Formation gestion de projet e-learning | Gestion de projet
Formez vos équipes à la gestion de projet pour structurer vos actions, fédérer vos équipes et réussir vos livrables
Cette formation e-learning complète couvre les différentes étapes du pilotage d’un projet : de la définition des objectifs au management des acteurs, en passant par le cadrage, le suivi et la communication. Grâce à nos 4 parcours modulables, vos équipes montent en compétences à chaque étape clé. Une approche simple, concrète et immédiatement activable pour mener des projets efficaces, sans s’éparpiller !
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Nos formations e-learning sur la gestion de projet
Votre formation e-learning sur Les fondamentaux d’un projet
Les objectifs de notre formation sur les fondamentaux d’un projet
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- connaître les principes du mode projet
- identifier les étapes incontournables pour mener à bien son projet

Le contenu de notre formation sur les fondamentaux d’un projet
Le mode projet : principes (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les grands principes communs à toute démarche de gestion de projet ;
- Savoir comment agir face à un risque identifié.
Réussir le projet : associer les acteurs (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Définir des objectifs pour votre projet ;
- Identifier les caractéristiques des solutions à apporter ;
- Connaître le rôle des différents acteurs du projet.
Quelles étapes pour réussir mon projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les étapes successives d'un projet ;
- Identifier les conditions à réunir pour passer d'une étape à la suivante.
Qu'est-ce qui caractérise un projet ? Qu'entend-t-on par travailler en mode projet ? Quelles sont les étapes incontournables à tout projet ? Comment mobiliser et fédérer des acteurs autour d'un projet ? Vous trouverez dans ce parcours les fondamentaux pour aborder un projet en toute connaissance de cause.
Votre formation e-learning sur Comment bien cadrer son projet
Les objectifs de notre formation sur comment bien cadrer son projet
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- comprendre les enjeux de l'analyse du projet avant son début
- acquérir les réflexes pour anticiper les risques projet
- apprendre la posture à adopter pour apporter des solutions

Le contenu de notre formation sur comment bien cadrer son projet
Analyser et définir un projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Connaître les étapes de la phase de cadrage ;
- Adopter les bons réflexes pour augmenter vos chances de réussite dès le début du projet ;
- Formaliser les objectifs du projet.
Anticiper les risques du projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Établir des typologies de risques ;
- Classer les risques par niveau de criticité ;
- Trouver des solutions pour se prémunir des risques et de leurs effets.
Proposer des solutions (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Mener une analyse approfondie lors de la phase d'étude ;
- Avoir une posture orientée solutions.
Pour commencer un projet du bon pied, il est nécessaire de passer par une phase de cadrage et d'étude. Cela permet d'en délimiter le périmètre, identifier les enjeux et les risques pour éviter, ou du moins anticiper, un maximum d'évènements "imprévus". Cela suggère également d'adopter une posture tournée vers la recherche de solutions.
Votre formation e-learning sur Le pilotage du projet
Les objectifs de notre formation sur le pilotage du projet
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- connaître les principales caractéristiques de la planification et du suivi
- comprendre et acquérir les méthodes pour communiquer autour du projet

Le contenu de notre formation sur le pilotage du projet
Planifier le projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Connaître les enjeux d'une bonne planification ;
- Construire un planning projet en 5 étapes.
Coordonner et suivre le projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Mener 4 types d'action pour garder le contrôle du projet ;
- Assurer le suivi du projet grâce au reporting et à la concertation avec les acteurs du projet.
Communiquer et synchroniser (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Bâtir un plan de communication propre à votre projet ;
- Identifier les cibles et objectifs de communication.
Un projet, dans le but d'en assurer l'avancement et le bon déroulement jusqu'à sa fin, se pilote. Pour cela des méthodes et des outils existent, que cela soit pour planifier, coordonner, assurer le suivi ou communiquer entre les acteurs qui en sont parties prenantes. Vous découvrirez dans ce module des ingrédients indispensables pour assurer un pilotage performant.
Votre formation e-learning sur Comment manager les parties prenantes
Les objectifs de notre formation sur comment manager les parties prenantes
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- comprendre la répartition des rôles et des responsabilités dans une équipe projet
- acquérir les enjeux de la relation avec le commanditaire

Le contenu de notre formation sur comment manager les parties prenantes
Les acteurs du projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les 4 typologies de rôles dans un projet (Pilotage/ Décision/Réalisation/Influence) ;
- Mettre en place des bonnes pratiques pour construire l'organigramme des acteurs du projet.
La relation avec le commanditaire (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Etablir un climat de confiance avec le commanditaire de votre projet.
Les décisions dans le projet (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les 3 niveaux de décisions dans un projet et les instances associées ;
- Valider les priorités du projet avec votre commanditaire.
Comprendre la répartition des rôles et des responsabilités dans une équipe projet Acquérir les enjeux de la relation avec le commanditaire.
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne ayant à conduire des projets et/ou à contribuer à la réalisation d'un projet : acteur projet, chef de projet débutant ou confirmé...
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Les objectifs, les acteurs et les étapes : ces trois dimensions structurent tout projet efficace.
Elles sont :
- Le cadrage
- La planification
- L'exécution
- Le suivi
- La clôture
Elles permettent de baliser le projet de bout en bout.
Absolument pas ! Votre expérience est un atout précieux. La gestion de projet valorise l’organisation, l’écoute et la prise de recul, des compétences renforcées avec les années.