Formation transformation digitale e-learning l Culture digitale
Maîtrisez la transformation digitale de votre entreprise avec une formation 100 % e-learning axée stratégie, innovation et conduite du changement.
Innover à l’ère du numérique, c’est changer de logique. Cette formation vous aide à comprendre les nouvelles dynamiques de disruption, à repenser vos méthodes et à piloter une transformation digitale efficace, ancrée dans le réel et tournée vers l’impact.
.png)
Nos formations e-learning sur l'innovation et la transformation digitale
Votre formation e-learning sur l'innovation et la transformation digitale
À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant innover autrement avec le digital.
Demander un devis
Formation transformation digitale e-learning
Compréhension des enjeux de la transformation digitale
La transformation digitale est plus qu’un changement d’outils ou de technologies : c’est une mutation profonde des modèles économiques, des pratiques de management et des modes de production de valeur. Dans un monde où l’innovation est permanente, les entreprises doivent repenser leur organisation, leur communication, leur façon de piloter, d’innover, et même de vendre.
Cette formation en ligne propose une immersion stratégique dans les grandes dimensions de la transformation numérique : pourquoi elle s’impose, comment l’aborder concrètement, quels sont les risques et les opportunités à anticiper, et surtout comment créer une dynamique de changement durable. Elle s’adresse à tous ceux qui veulent comprendre les ressorts d’une digitalisation réussie : décideurs, managers, porteurs de projet, mais aussi collaborateurs souhaitant devenir acteurs de la transformation de leur entreprise.
Élaboration de stratégies numériques efficaces
Entrer dans l’ère digitale ne signifie pas empiler des outils numériques. Cela suppose de bâtir une stratégie alignée sur les enjeux réels de l’organisation. La réflexion stratégique autour de la transformation digitale englobe plusieurs dimensions : positionnement marché, usage des données, création de valeur client, gouvernance, ou encore conduite du changement.
Cette formation vous aide à structurer votre démarche, à identifier les bons leviers de pilotage, et à prioriser vos projets numériques. Elle vous permet de sortir de la logique technocentrée pour replacer la stratégie digitale comme un véritable vecteur de croissance, d’agilité et d’engagement collaborateur.
Intégration des technologies émergentes
Innover, c’est aujourd’hui s’ouvrir à des technologies dont les usages évoluent sans cesse. L’intelligence artificielle, le big data, les plateformes collaboratives, l’automatisation ou encore les interfaces conversationnelles transforment en profondeur les modèles existants.
La formation explore comment intégrer ces innovations dans votre organisation : non pas pour suivre une mode, mais pour résoudre des problèmes concrets, améliorer vos processus ou enrichir l’expérience client. Une attention particulière est portée à l’IA générative et aux outils numériques disruptifs, à travers une approche à la fois critique, pragmatique et tournée vers la valeur ajoutée.
Digitalisation du management et de l'organisation
Digitaliser, c’est aussi revoir la manière dont on décide, collabore et partage l’information. Cela implique un changement profond dans les postures managériales. Fini le contrôle à outrance, place à la confiance, à l’agilité et à la transversalité. Mais cela ne s’improvise pas.
Le management digital suppose une capacité à accompagner le changement, à donner du sens, et à construire des environnements de travail plus ouverts, plus responsabilisants. Il redéfinit aussi les rôles traditionnels, en valorisant l’autonomie, la co-construction et l’intelligence collective. La transformation des outils n’a de valeur que si elle s’accompagne d’un changement de culture.
Pilotage des projets de transformation
La réussite d’un projet de transformation digitale dépend autant de la vision que de sa mise en œuvre. Il s’agit de piloter avec méthode, de mesurer les avancées, d’impliquer les parties prenantes et de s’adapter en continu.
Vous apprendrez à poser les bases d’un pilotage agile et efficace : identification des sponsors, construction de roadmap, indicateurs de succès, gouvernance projet… Cette approche est particulièrement utile aux managers de projets digitaux, aux responsables innovation ou aux dirigeants en phase de transition stratégique.
Solutions de financement pour la transition digitale
Une bonne stratégie digitale ne peut se déployer sans ressources. Cette partie du programme vous permet de mieux connaître les leviers de financement internes et externes, les dispositifs publics, les aides sectorielles et les logiques d’investissement à adopter pour soutenir la modernisation de votre organisation. Elle vous aide à construire une feuille de route crédible et soutenable.
Défis majeurs de la transformation digitale et comment les surmonter
Manque d’adhésion interne, culture peu orientée innovation, fracture technologique, fatigue organisationnelle... la transformation digitale ne va pas de soi. Elle implique des ajustements, parfois des tensions, souvent des renoncements. Mais elle ouvre aussi la voie à plus de résilience, de réactivité et d’engagement si elle est menée avec méthode et sens.
Cette formation vous donne les outils pour identifier les freins les plus fréquents et les leviers à activer pour faire de votre transformation numérique un projet d’équipe et non une injonction subie.
Complétez votre expertise digitale avec nos autres formations e-learning :
Des expériences inspirantes et transformantes
"Résultat : un e-learning de qualité, qui a satisfait l’ensemble des collaborateurs !"
J’ai été ravie de travailler avec XOS, et plus particulièrement Gwénaël, car notre co-construction d’un e learning s’est très bien déroulée : respect des délais, qualité du contenu délivré, bonne compréhension des objectifs, réactivité, force de proposition.
"XOS c'est une gestion de projet absolument irréprochable !"
J'ai été agréablement surprise par la qualité des réunions de travail que nous avions. Notre cheffe de projet était tout le temps très constructive et interactive avec nous ! Elle savait nous orienter de manière pertinente et cela a donné lieu à une collaboration très agréable.
"Le résultat très qualitatif est au rendez-vous !"
XOS nous a accompagné pour la réalisation d'un parcours sur la RSE au sein du Groupe Eram. La chefferie de projet est très bien cadrée, ainsi nous avons pu avancer rapidement et efficacement sur l'ensemble des modules. Un grand merci à Gwénaël, notre cheffe de projet chez XOS, pour cette expérience réussie !
“Ses explications étaient très pédagogiques et diplomates.”
J’ai travaillé avec Sarah de chez XOS, sur la refonte d’un module e-learning pour la Société Générale. Elle a su nous expliquer les différentes étapes du processus de refonte, afin que nous perdions le moins de temps possible.
“Elle a su être à notre écoute et s’adapter à nos différentes contraintes”
Nous avons été accompagnés par une cheffe de projet unique tout au long du projet. Elle nous a aidé à cadrer nos objectifs pour rester dans le planning, mais nous a aussi accompagné sur la rédaction des modules et les choix graphiques.
“Je voudrais souligner le travail effectué par Sarah et la société XOS.”
Un travail efficace et soigné. À l’écoute de nos exigences et parfois des demandes de modifications de dernière minute. Bref, je vous recommande vivement la société XOS pour vos projets d’E-learning.
“Ce serait avec plaisir que nous ferions à nouveau appel aux services de XOS.”
L’équipe a été disponible et tout à fait à l’écoute pour réaliser une nouvelle captation vidéo, puisque la première ne nous convenait pas, suite à une probable erreur de casting. Le module finalisé a été livré dans les temps demandés et avec les formats demandés.
“Le rendu final est vraiment satisfaisant !”
Le format proposé par XOS, de combiner un acteur avec du texte, permet de rendre le module dynamique. Cela offre à nos collaborateurs un e-learning de qualité, vivant et interactif. Et on espère qu’ils le suivront avec plaisir !
“Je recommande XOS pour la conduite des projets sur mesure nécessitant un important travail de fond !”
Ayant fait appel à XOS pour la conception d'un parcours de e-learning dédié à la gestion des émotions, j'ai eu le plaisir de travailler en compagnie d'experts très disponibles et rigoureux.
“Je voudrais souligner le travail effectué par Sarah et la société XOS.”
Un travail efficace et soigné. À l’écoute de nos exigences et parfois des demandes de modifications de dernière minute. Bref, je vous recommande vivement la société XOS pour vos projets d’E-learning.
“Je recommande XOS pour la conduite des projets sur mesure nécessitant un important travail de fond !”
Ayant fait appel à XOS pour la conception d'un parcours de e-learning dédié à la gestion des émotions, j'ai eu le plaisir de travailler en compagnie d'experts très disponibles et rigoureux.
“Le catalogue proposé par XOS est assez varié et riche.”
Les modules avec le nouveau graphisme sont attrayants et de bonne qualité. La fiche de synthèse en fin de parcours est appréciée.
.png)
.png)
.png)
