Formation leadership e-learning | Management
Accompagnez vos managers vers un leadership humain, structuré et inspirant
Aujourd’hui, les défis du manager en entreprise sont nombreux. Au-delà du développement de ses compétences, ce·tte chef·fe d’équipe doit être capable d’imposer son style de management et son leadership. Cette formation répond à ces défis et accompagne le/la collaborateur·trice vers un management d’équipe réussi et efficace.

Nos formations e-learning sur le leadership
Votre formation e-learning sur Développer son leadership
Les objectifs de notre formation sur le développement de son leadership
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- évaluer vos compétences en leadership
- identifier des axes d’amélioration possibles
Le contenu de notre formation sur le développement de son leadership
Qu’est-ce que le leadership ? (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Définir le leadership
- Analyser son propre leadership
- Identifier les axes de développement possibles pour améliorer son leadership
Comment travailler sur vous-même pour renforcer votre leadership ? (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Définir le charisme et son importance dans le leadership
- Reconnaître les points clés du charisme et identifier ceux sur lesquels progresser
- Distinguer les différentes facettes de l’estime de soi et identifier celles sur lesquelles progresser
Comment travailler votre rapport aux autres pour renforcer votre leadership ? (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Définir et appliquer l’écoute active
- Reconnaître l’importance des différences de personnalités et de l’acceptation des émotions
- Appliquer la méthode DESC pour répondre à une objection
Cas pratiques (5 min)
Objectifs pédagogiques :
- Evaluer la compréhension de la notion de leadership
Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs (7 min)
Construire et partager le sens du changement (10 min)
Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle (15 min)
3 leviers pour construire une coopération gagnante (15 min)
Leadership exponentiel (15 min)
Leadership participatif : Tout le monde peut être un leader (15 min)
Dans ce parcours, découvrez ce qu’est le leadership et en quoi cette qualité est indispensable pour améliorer votre posture de manager.
Votre formation e-learning sur Devenir manager
Le contenu de notre formation sur comment devenir manager
Les compétences émotionnelles du manager (15 min)
Les compétences relationnelles du manager. Part. A (15 min)
Les compétences relationnelles du manager. Part. B (15 min)
Les compétences situationnelles du manager (15 min)
Les styles de management (15 min)
MyStory de manager : j'anime la rétrospective d'équipe (10 min)
MyStory de manager : j'anime ma première réunion avec l'équipe (10 min)
MyStory de manager : j'engage un collaborateur sur une mission (10 min)
MyStory de manager : je clarifie mes missions prioritaires (10 min)
MyStory de manager : je crée la relation avec chaque collaborateur (10 min)
MyStory de manager : je développe l'autonomie (10 min)
MyStory de manager : je donne un feedback (10 min)
MyStory de manager : je fixe les objectifs et résultats clés à atteindre (10 min)
MyStory de manager : je me fais challenger par un collaborateur expert (10 min)
MyStory de manager : je mène les bilatérales (10 min)
MyStory de manager : je partage ma vision avec l'équipe (10 min)
MyStory de manager : je recadre (10 min)
MyStory de manager : je remotive un collaborateur (10 min)
Réussir sa première fonction de manager. Part. A (10 min)
Réussir sa première fonction de manager. Part. B (10 min)
Votre formation e-learning sur Le manager coach
Les objectifs de notre formation sur le manager coach
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- motiver et donner de l’autonomie à ses collaborateurs
- développer les collaborateurs : les faire grandir dans l’entreprise
Le contenu de notre formation sur le manager coach
Motiver les collaborateurs comme un coach (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Faciliter la confiance entre le manager coach et son équipe : donner et faire confiance ;
- Utiliser les 3 qualités du manager coach en fonction des situations professionnelles ;
- Résoudre les problèmes de motivation en réengageant les collaborateurs.
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Booster la performance des collaborateurs comme un coach (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Déterminer les besoins des collaborateurs en fonction de leur niveau de compétences ;
- Pratiquer l’intelligence émotionnelle et l’écoute active pour tenir compte des ressentis des collaborateurs ;
- Développer l’autonomie et la confiance des collaborateurs en utilisant le principe du feedback.
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Donner du sens au travail de ses collaborateurs (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Expliquer une mission en lui donnant du sens auprès des collaborateurs ;
- Structurer et renforcer l’intelligence collective pour la mobiliser face aux problématiques ;
- Reformuler une plainte en demande.
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Cas pratiques (5 min)
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Entretiens de management : donner un feedback positif et constructif (10 min)
Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW (10 min)
Susciter et entretenir la motivation (15 min)
Le manager coach. Part. A (15 min)
Le manager coach. Part. B (15 min)
Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A (15 min)
Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B (15 min)
Comment motiver, autonomiser et offrir des perspectives à ses collaborateurs ? En incarnant la posture du manager coach et en utilisant les outils de coaching pour les inspirer. Vous découvrirez également les compétences que doit adopter le manager coach pour développer le potentiel de ses équipes, au niveau de l’individu et du collectif.
Vous pourrez également retrouver comment « Développer son leadership », « Accompagner le changement » et « Prévenir et gérer les conflits » dans cette formation sur le Management.
Votre formation e-learning sur comment réussir ses entretiens d'évaluation
Les objectifs de notre formation sur comment réussir ses entretiens d'évaluation
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- découvrir l'importance de réussir ses entretiens
Le contenu de notre formation sur comment réussir ses entretiens d'évaluation
Réussir ses entretiens (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les qualités à mobiliser et les pièges à éviter en tant que manager lors d'un entretien.
Philosophie de l'entretien professionnel (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Distinguer la différence entre l'entretien annuel et l'entretien professionnel ;
- Définir les enjeux et les objectifs derrière un entretien professionnel.
Finalités de l’entretien annuel (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Définir les finalités de l'entretien annuel tant pour le collaborateur, pour le manager que pour le service des ressources humaines ;
- Préparer efficacement l'entretien annuel.
Mener un entretien d’évaluation (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Structurer votre entretien d'évaluation en 5 étapes ;
- Identifier les pièges à éviter lors d'un entretien d'évaluation.
Evaluer des compétences (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les enjeux de l'évaluation des compétences tant pour le collaborateur que pour le manager et/ou le service RH ;
- Distinguer les différentes compétences à évaluer.
Préparer et structurer ses entretiens annuels. Part. A (15 min)
Préparer et structurer ses entretiens annuels. Part. B (15 min)
Qu'ils soient obligatoires ou non, les entretiens entre le manager et ses collaborateurs sont essentiels et peuvent représenter une véritable opportunité de développement pour les deux parties. Ce parcours vous donne les clés pour apprendre à réaliser des entretiens utiles et fixer des objectifs pertinents.


Vous aimerez aussi
Il existe plusieurs styles de leadership, chacun adapté à des contextes et des équipes différents. Parmi les plus reconnus :
- Le leadership transformationnel : inspire et mobilise autour d’une vision forte.
- Le leadership participatif : favorise l’implication et la co-construction.
- Le leadership directif : donne un cadre clair et structure l’action.
- Le leadership coach : accompagne le développement individuel et collectif.
Une formation leadership permet d’identifier son style dominant et d’apprendre à l’adapter selon les situations.
Une formation leadership vise à développer la capacité à inspirer, influencer et fédérer une équipe ou un collectif. Elle ne se limite pas aux techniques de management : elle travaille la posture, la communication, la vision stratégique, l’intelligence émotionnelle et la capacité à accompagner le changement. En e-learning ou en blended learning, elle combine apports théoriques, mises en situation et outils concrets pour renforcer l’impact du leader dans son environnement professionnel.
Le management concerne l’organisation, la planification et la coordination des activités.
Le leadership, lui, renvoie à la capacité à donner une direction, inspirer et mobiliser autour d’une vision.
Un bon manager peut devenir un leader en développant sa posture, son influence et sa capacité à engager durablement ses équipes. C’est précisément l’objectif d’une formation leadership.




















