Formation manager son équipe e-learning | Management
Donnez à vos managers les clés pour manager leur équipe avec confiance et performance
Aujourd’hui, manager son équipe demande bien plus que répartir les tâches. Le/la manager doit structurer l’action, maintenir l’engagement et créer une dynamique collective durable. Cette formation accompagne vos managers vers un management d’équipe clair, efficace et mobilisateur.

Nos formations e-learning sur le management d'équipe
Votre formation e-learning sur Booster les talents de son équipe
Les objectifs de notre formation sur comment booster les talents de son équipe
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- découvrir comment créer une dynamique de groupe
- apprendre à mieux communiquer avec ses collaborateurs
- identifier les caractéristiques essentielles pour réussir les objectifs collectifs
- mettre en avant les facteurs favorisant la réussite collective
Le contenu de notre formation sur comment booster les talents de son équipe
Valoriser pour dynamiser ses équipes (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Créer des actions de valorisation utiles à votre entreprise
Développer l’autonomie de vos collaborateurs (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Adapter votre management en fonction du degré d'autonomie de votre collaborateur
- Développer l’autonomie de vos collaborateurs
Développer les compétences de ses collaborateurs (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Découvrir le processus de développement des compétences
- Identifier les différentes occasions d'apprendre et les faire circuler pour vos collaborateurs
Préparer la délégation efficacement (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Sélectionner les tâches à déléguer et celles à conserver
- Préparer efficacement la délégation
Identifier les besoins en compétences (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Réaliser un état des lieux des compétences de l'équipe grâce au tableau des compétences acquises (TCA)
- Déterminer des indicateurs pertinents d'aide à la décision au regard des besoins en compétences
Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A (15 min)
Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B (15 min)
La bonne gestion d'une équipe ne s'improvise pas. Cette formation vous donnera les clés pour accompagner vos équipes vers la réussite et booster leurs talents.
Votre formation e-learning sur Dire ce qui ne va pas sans démotiver
Les objectifs de notre formation sur dire ce qui ne va pas sans démotiver
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- apprendre à mieux communiquer avec ses collaborateurs
- établir une dynamique qui maintient la motivation
Le contenu de notre formation sur dire ce qui ne va pas sans démotiver
Recadrer un collaborateur (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les bonnes pratiques et les pièges à éviter lors d'un entretien de recadrage
- Utiliser la méthode DESC pour recadrer un collaborateur
Comment émettre des critiques constructives ? (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Utiliser la technique du feedback sandwich pour émettre une critique constructive
- Eviter certains pièges quand vous faites des critiques
Formuler des critiques constructives (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Formuler des critiques constructives
- Trouver la bonne manière de dire les choses
Accueillir un feedback ou une critique maladroite (7 min)
Votre formation e-learning sur Piloter la performance de son équipe
Les objectifs de notre formation sur comment piloter la performance de son équipe
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- connaître les grandes familles d'objectifs
- formuler des objectifs SMART à ses collaborateurs
Le contenu de notre formation sur comment piloter la performance de son équipe
Quels objectifs choisir ? (10 min )
Objectifs pédagogiques :
- Déterminer des objectifs efficaces et atteignables pour vos collaborateurs ;
- Distinguer les différentes catégories d'objectifs.
Fixer des objectifs pertinents (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Formuler des objectifs pertinents, efficaces et motivants pour chacun de vos collaborateurs.
Réviser un plan d’action (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Rédiger un plan d'action clair et pertinent.
7 conseils pour mener un entretien de performance (10 min)
Entraînement : mener un entretien de performance (10 min)
La conduite de réunion d'équipe (10 min)
Orienter l'action individuelle et collective. Part. A (15 min)
Orienter l'action individuelle et collective. Part. B (15 min)
Définir des objectifs avec la méthode OKR (3 min)
Cette formation vous permet de comprendre que les objectifs sont des points de repère qui permettent aux collaborateurs de se situer et donc de se rassurer et de progresser.
Votre formation e-learning sur Prévenir et gérer les conflits
Les objectifs de notre formation sur comment prévenir et gérer les conflits
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- identifier, prévenir et gérer efficacement les conflits en milieu professionnel
Le contenu de notre formation sur comment prévenir et gérer les conflits
Les conflits en milieu professionnel (10 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les causes de conflits en milieu professionnel
- Reconnaître les signes précurseurs du conflit
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Transformer un conflit en opportunité (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier quand intervenir pour désamorcer un conflit
- Découvrir des techniques de résolution des conflits
- Utiliser les bonnes pratiques pour créer un climat de travail sain et prévenir les tensions récurrentes
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Mise en situation : Réagir face aux conflits (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les tensions qui peuvent conduire à un conflit
- Identifier le type de conflit en cours
- Mettre en place une stratégie pour désamorcer le conflit et éviter qu’il ne se reproduis
Ce module est également disponible en parcours Blended.
Comment gérer un conflit étape par étape (7 min)
Gérer les conflits au sein de votre équipe : les stratégies pour la croissance organisationnelle (10 min)
Gérer les conflits : de la confrontation au développement personnel (15 min)
Ce parcours de formation sur la gestion des conflits développe les compétences nécessaires pour prévenir et résoudre les tensions au travail. À travers des études de cas et des outils pratiques, les apprenants apprennent à communiquer efficacement et à favoriser un climat collaboratif.
Votre formation e-learning sur Savoir déléguer
Le contenu de notre formation sur savoir déléguer
3 étapes clés pour dire oui à la délégation (7 min)
La délégation efficace pour manager (7 min)
Votre formation e-learning sur Votre équipe de rêve
Les objectifs de notre formation sur votre équipe de rêve
A l'issue de ce parcours ce formation, vous saurez :
- identifier les principaux éléments d’une véritable équipe
- accompagner votre équipe vers la performance
Le contenu de notre formation sur votre équipe de rêve
Créer et gérer efficacement une équipe (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Composer une équipe efficace et complémentaire
- Agir au quotidien pour une gestion efficace de votre équipe
Composer une équipe cohérente pour atteindre ses objectifs (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Construire une équipe de travail efficace et cohérente
Planifier efficacement le travail de votre équipe (15 min)
Objectifs pédagogiques :
- Organiser efficacement le travail de vos collaborateurs
- Calculer les effectifs nécessaires en fonction de la charge de travail
Composer une équipe de rêve, n'est pas une mince affaire. Ce parcours de formation vous donne les conseils pour créer une équipe cohérente, performante et productive.


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Bien manager son équipe consiste à fixer des objectifs clairs, organiser le travail, communiquer régulièrement et maintenir un cadre de confiance. Un manager efficace sait :
- adapter son style selon les profils
- donner du feedback constructif
- mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision commune
Se former permet d’acquérir des méthodes concrètes pour structurer son management et renforcer l’engagement collectif.
Pour manager son équipe efficacement, il est essentiel de développer des compétences en :
- communication
- organisation
- pilotage de la performance
- gestion des conflits
La capacité à motiver, à déléguer et à accompagner le changement fait également partie des compétences clés.
Une formation dédiée aide à renforcer ces savoir-faire et à adopter une posture managériale adaptée aux enjeux actuels.
Suivre une formation pour manager son équipe permet de structurer ses pratiques, d’éviter les erreurs courantes et de gagner en impact. Elle offre des outils opérationnels pour piloter la performance, améliorer la collaboration et créer un environnement de travail motivant. C’est un levier stratégique pour renforcer l’efficacité collective et accompagner l’évolution professionnelle des managers.




















